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合格的背包厂家是怎样保障产品交期

       我们都知道背包厂家定做背包都是有一个货期的,以前的箱包人把这个看的很重,只要是答应了客户的交期,就算是不赚钱也要做出来,时至今日,现在的人变得浮躁,精力不全在做产品上面,所以就会出现       很多延误客户交期的问题,这在整个箱包行业里面已经不是什么新鲜事了,这样的情况往往会导致双方都难做,厂家缩减利润继续生产,客户面对经销商也得有一个说法,往往就是减价。
       那么,作为有责任心的合格背包厂家,我们应该怎样去保障产品的生产周期呢?我们在这里简单的说几点。
       先要说的是人员的配备,事情都是人做出来的,为什么按照预期会做不出来,那问题也是处在人身上,公司须在每个岗位上都配备相关的人员,比如买料的采购,负责技术管理的员工以及跟单人员,这些都是需要的,也就是我们常说的一个萝卜一个坑,不能一人兼很多事情,这样子就很容易出现事多人懒的情况,员工怠工,产品也是出不来的。
       其次要说的是老员工的问题,一个合格的工厂须要有一大部分员工是全职并且是稳定的,员工不稳定就很容易出现产品质量问题,一道工序总是换人很容易出错,稳定的员工是产品质量的保障。
       再要说的是高层管理人员比如要有责任心,主要是上司要有产品质量交期的观念,不能甩手不管生产,任由下面的管理操作,这样很容易让员工产生错误的观念,上司不关心,我们不用这么较真。
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